把一群人放到广告公司会议室里奇思妙想、发散思维，然后就可以得到“伟大的创意”。很多人甚至把“广告创意”想象成了“不经过专业的学习和训练就能自动掌握的东西”。
但是实际上“创意”的过程并没有大多数人想象得那么有“创意”：很多的创意是遵循规则的产物，是大量学习的结果，而不是漫无方向的发散思维。
Goldenberg在顶尖营销学术期刊《Marketing Science》发表的一篇研究显示：89%的优秀获奖创意广告实际上来自6个创意模板，而在没有获奖的创意广告中，只有2.5%的使用了这6个模板之一。
这6个模板分别是：
形象化类比—The Pictorial Analogy Template
极端情景—The Extreme Situation Template
呈现后果—The Consequences Template
制造竞争—The Competition Template
互动实验—The Interactive Experiment Template
改变维度—The Dimensionality Alteration Template
1.形象化类比 The Pictorial Analogy Template
（把某个象征性的物品，加到你的产品上，创造某个创意的新形象，把两者联系起来。）
比如如何突出避孕套很薄？
1,首先想一下在大众心理中，“薄”的象征是什么？（比如吹的气泡是薄的象征）。
2,然后再想一下产品的那个方面可以跟某个“薄”的象征物联系起来（比如产品的包装、LOGO、形状等）。
2 .极端情况 The Extreme Situation Template
为了塑造这样的“极端情形”，一个最常用的技巧就是“荒谬的取代”—通过一个极端情形别人暗示：你不必购买我们的产品，其实有替代方案……
比如在奥迪车GPS导航的广告中，塑造了一个极端情形：在荒无人烟的地方，你没有我们的GPS服务也可以，你可以用路线上的巨大路标来取代。
3.呈现后果 The Consequences Template 6．改变纬度 The Dimensionality Alteration Template 创意并不是万能的，而且创意也不是广告的必备因素（有很多简单粗暴的广告也取得了成功），因此不要只依赖创意，结合这6个模板，我想你可以开始开一家创意广告公司了！
（向消费者呈现使用产品的极端后果（甚至是负面的后果））
比如OLAZ美白产品广告：不要用我们的产品，否则你会变白得签证官都认不出你！ 
（把你的产品跟非同类的产品进行对比和竞争，以突出产品优势）
比如NIKE球鞋广告，让代言人C罗跟布加迪威龙跑车进行百米跑比赛，结果C罗赢了。
（让消费者根据广告的描述，完成一个行动。或者让消费者想象完成行动的情景）
比如手表广告，把公交车把手换成手表的样子，让人产生“戴手表”的假想行为：
（对产品进行时间、空间上的转换，比如：把它复制、把它分解、把它放到未来或者过去等）
比如：下面找个鞋的品牌，用无数鞋印踩出人的头像等
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