事件营销贲在新，重在大，胜在快。
网络世界，一直就是“多事之秋”：小事波涛汹涌，大事层出不穷。
信息的泛滥，媒体的多元化与碎片化，传播的分流，噪音的干扰，即使焦点事件，其传播效果也是大打折扣。
事件营销变成一个“不是人干的活”，不仅要高度敏感，必须高度紧张，用显微镜与放大镜找热点事件，还要以迅雷不及掩耳之势抓住聚焦事件，结合企业的传播或销售目的展开新闻“搭车”、广告设计投放、主题公关等一系列营销活动，让品牌与销量齐飞。
事与事不同，影响各有南北西东。有一类事件，总是能在大海中掀起滔天巨浪，多数网友不管主动还是被动都不可避免地受到影响。
这类事件集新闻性、公益性、互动性和成本效益优势于一身，成为商家共同青睐和媒体热捧的对象。
这就是体育赛事，是大事中的大事，无论是从营销角度还是从品牌传播角度，体育营销都是企业进行传播的好载体，蕴藏着无限商机，已被很多企业意识到并投八其间。
提到体育营销，很多营销人又英雄气短，相当地无奈！
以广州亚运会为例，亚组委签约赞助商28家，创下历史之最：广州亚运会赞助领域的收八指标已远超历届规模，甚至是多哈亚运会的4.5倍、釜山亚运会的3倍。
江湖传说要成为亚运会的赞助商，赞助费是九位数，即使成为非独家供应商，也必须掏出八位数的真金白银。
当然这才只是开始，赞助只是门票钱， 体育营销有个基本法则，赞助与推广的投放比例是1:30即使实力雄厚的企业，很多也没有力气跑好最后一棒。
一道简单的数学题，亚运营销的门槛有多高，三千万是很多中小企业的梦想，是无论如何折腾也过不去的一道坎。亚运营销其实就是一场豪门盛宴，再次印证腰包定律——数钱的游戏，数字定胜负！
中小企业多数只能算脱贫，大部分也就解决了温饱，只有少部分过上了小康，不管八位还是九位数，都是天文数字。
体育营销受众面广，有高频率的媒体助阵，信息复杂——消费者很难分辨，时间紧迫——传播掌控难度大！
即使你砸锅卖铁，也有一掷千金的激情，要想在体育上发财一把，体育营销不是花钱斗勇的行为，如果没理性的系统规划，智慧的策略，不管什么运动，你的结果都是不走运。
体育营销对于中小企业、弱势品牌来说，一是不会，二是太贵，是一件想都不敢想的事情。
多数中小企业是体育营销的旁观音，温一壶老酒，泡一碗清茶，约三五个老友，在酒酣耳热后，在茶炉沸腾中，重温亚运营销的记忆。
差钱就不能登上体育营销这个舞台，盘点每次体育盛会，总会有血本无归者，但也有人占了便宜还嫌不够。
营销就是战争，动不动就秀肌肉亮拳头的想法很危险，思想很鲁莽，中小企业只能斗智、斗勇，不能斗猛。
关键一点就是看企业的营销理念是否与体育理念契合，有心人却往往可以从中发现重大契机，顺势而为，从而策划出一些惊天动地的活动或发展项目。
大企业有钱可以出钱，那么中小企业可以出力——出智力，通过奇思妙想，将品牌企业无缝植入体育活动，不仅可以广泛传播信息，还可以获得大众的好感，让大众看到并喜欢上你的品牌。
中小企业做体育营销，必须不走寻常路，留心大企业见惯不疑，自觉不自觉地产生疏漏和松懈的地方，主动出击，化不利为有利。
中小企业做体育营销，要有一双慧眼，要会拾遗补缺，利用大盲点与空白点，乘虚而入出奇制胜。
中小企业做体育营销，要敢于竖大旗，要学会逆向思考，敢于站在主流的对立面，做一个光荣的孤独者，才容易脱颖而出。
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