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中小企业如何打品牌

    市场如战场,每位参战者想的都是如何海扁对手,即使不能“KO”,也让对手落荒而逃,自己在竞争中胜出。

  并不是每一个梦想都会开花,想要与得到通常相距十万八千里。

  企业立项时的心态是:看孩子——总是自己家的好。立项时,一切似乎都显得那么美好:需求是巨大的,前景是广阔的,自己的产品是有竞争力的,不是最好的,就是独一无二的。

    竞争的结果却像欣赏老婆——总是别人家的乖。  “人家的货”不是畅销就是火爆,而“自己家的货”不温不火,很难出彩。

    对手闲庭信步,产品快速铺向市场,甚至无所不在,伸手可及:而自己该做的都做了,渠道却拒人于千里之外,卖场水泼不进。

    对手总是轻而易举占据消费者的心智, “品牌效应”深人人心:自己想尽千方百计,费尽千言万语,历尽千辛万苦,成就的却是一个哑巴品牌,默默无闻,影响力微乎其微。

    小品牌打市场总背着“三座大山”:空中,外资借资本、技术与品牌优势泰山压顶:前面,国有企业挟资源与政策优势抢逼围;后面,一帮老乡高举价格战穷追猛打,同根相煎。

    中小品牌一边拼命补充营养,一边透支体力,步履蹒跚,举步维艰,市场却跑步进入品牌时代,品牌成为市场竞争的入场券。

    用一个网友的话说,此时销量可以治百病,而品牌却要你的命。

    做品牌是大规模的市场战争,玩的是实力,拼的是资金。做品牌需要大量的资金做传播、做品牌设计,做广告设计,需要大量的资金搭台子、建班子,需要大量的资金建网络、开通路。

    做品牌就是烧钱的行为艺术。中小企业很多时候真的很差钱,钱的问题对于中小企业来说,一直就是一个很大的问题。

    做品牌,多数小企业有贼心无贼胆,有贼胆无贼实,有贼实无贼力。

    中小企业不仅唯利是图,而且追求无风险的策略,于是,模仿、跟随、追风是第一经营法则。

    中小企业完成产品到商品的惊险一跳,凭的是销售人员像工人阶级的双手,劳动人民的双脚,律师一样的技巧,艺术家一样的热情。唯一不需要的就是营销智慧。

    难道这真是一个最坏的年代?问题缠身的小企业,实力微弱的小品牌,难道就不能活,不该活?

    答案是否定的。

    营销决战,拼的不仅仅是实力。晒一晒银行账户,数一数腰包的碎银子,就能定天下,那么世界五百强早就统一全球了,市场竞争基本没有我们什么事了。

    中小品牌要突出重围,当然也不是一件容易的事,别人都能做到的事,你去做干啥?

横仿是一种低风险选择,营销人都知道;跟风是一种陷阱策略,也是一个不争的事实。屁颠屁颠地走别人走过的路,徒弟打败师傅永远是痴人说梦,结果不是跟班就是小弟,永远无法摆脱吞口水的命运.

    小企业不应该拒绝品牌,但是不能用通用方法、众所周知的手段打造品牌。强势品牌大抵经历过从小到大,由弱到强的成长过程,他们太知道如何修理一个崛起的新品牌。

    中小企业必须用另一套经营哲学:唯利是图——无论做销量还是做品牌,都唯利是图。如果不赚钱,做什么都是白搭,很快被淘汰出局。

    中小企业,必须先保护好自己,要进攻,只有先防守,先壮大自己,才能把别的企业、品牌打趴下。

    市场没有过不去的坎,也无品牌无法逾越的鸿沟。企业实力差异,境界不同,跨过去的方式就不应该一样。

    中小企业遇到问题,不能强攻,只能智取,不能逢山开路、遇水搭桥,而是要想法“绕过去”。

    绕过了障碍,面前就是一马平川,绕过了独木桥,就是阳光大道。只要“绕”得好,就能“一招项万招”,看似不可能完成的任务也就能够实现了。

    “绕”是一种技巧,更是一种经营理念,小企业生存,凭的是巧实力,用最小的代价,获得最大的发展。

    小品牌必须有新思维,不能与强者比力量,与富者比财富,只有以智慧及行动“打”市场。

    小品牌必须聪明点。打市场必须避实就虚,必须选一个老外不愿干,老乡干不了的市场长驱直八。

    老外不愿干、老乡干不了的市场在哪里?品牌的对立面!

成功者对面都有一个有效的对立观念存在,也就是每位成功者都有一个自己不要(也不能做)的市场。中国大多数企业习惯模仿,不习惯逆向思考,市场中就出现空白和盲点,你发现这个点,就能一打一个准。

    小品牌必须胆大一点。要敢于与高手过招,与强者下棋,当然这不是硬碰硬,而是“狐假虎威”,想尽一切办法,尽可能与名人、名牌捆绑,借成功者已经搭建的产品阶梯,顺势进入消费者心智,顺利登顶。

    小品牌必须温柔一点。小品牌做市场不能秀肌肉,更不能亮拳头,利用万物相生相克的原则,颠覆品牌规则,用反品牌方式建品牌,学会以柔克刚。

    小品牌必须狠一点。对顾客是天使,对市场必须是魔鬼。敢于向同行下狠手、出毒招,只要不犯法,就毫不犹豫地将好点子据为己有,再将这个点子进行升级、加工、创造,然后大声吆喝,把山寨变为原创。

    小品牌必须更活一点。要善于借,敢于借,惜名、借市、借力、借渠道、借势、借壳等等,反正就是要借船出海,借风行船。

    小品牌做事要低调,宣传要高调。有事借事,无事要闹事,就要弄出点花样来,搞点大动静,最大化利用成熟的概念、资源,进行超越或延伸,顺势传播品牌。

    总之,小品牌必须换一种玩法,多利用网络渠道的优势和特长,推波助澜,借力发力,以巧取胜。

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