“人多力量大”，这是伟人的教诲； “人多好种田”，这是农民伯伯的口头禅。
很多微博营销都是单挑，形不成合力，很难出彩——做的不是营销而是寂寞。
微博谁都会玩，而微博营销却是个技术活。
很多人玩微博是为了自娱自乐，实属个人爱好，与营销无关。企业做微博是想传播品牌设计，但尚在摸索之中，有的甚至还不知如何出手，始终停留在观望状态。
微博很火，微博营销却很寂寞。做了微博的企业，由于缺乏统一安排，很多是一个小兵在战斗。好多的企业是市场部、公关部几个人在孤军奋战，其他员工要么漠不关心，要么沉默不语。
即使集体参与，也是打群架，乱出拳，各玩各的。很多时候内部不统一，洋相百出，甚至相互拆台，家丑外扬，吃微博的亏，上微博的当，甚至死在微博上。
好的开始是成功的一半，任何生意最难的是如何解决初始人气问题：饭店开业的时候，总会搞大酬宾，就是为了形成人气旺的“首因效应”。
做微博也一样，初始人气的示范效应有十倍的放大作用，要让内部人员积极行动起来，让微博先预热，不冷场，才能吸引观众。内部营销都做不了，如何做外部营销！
全体总动员，还能解决微博的创意问题，微博比的是人气，拼的是创意，如果有限的几个人来做，即使天才，创意设计点子也有枯竭的时候，也有赶不上趟的时候。
全员微博符合草根法则：三个臭皮匠，胜过诸葛亮。集体的智慧是无穷的，只有人多的地方，才有更多的故事：只有更多的碰撞，才能产生更多好点子。故事与点子是网络传播的主要法则，不经意间，一个点子就有可能引发燎原大火，点燃整个网络。
无论你的团队是十几个人七八条枪的游击队，还是拥有千军万马的正规军，玩微博必须全员参与，全员营销。
当然，全员营销不是全体推销，也不是七嘴八舌乱说，而是有规划、有目的、有基调、有主张、有策略地讲。
我们一直主张：要跳出营销看营销。玩微博也必须保持一个外行心态。
首先，要跳出去想一想，如果你对这个行当一无所知，你会关注什么，如果你是消费者，你想知道什么。千万不要以为自己知道的，别人就能明白。
消费者的心理很有趣，越神秘，就越想知道。比如他们面对产品，除了关注产品功能与价值，更多的时候想偷窥企业，弄明白产品是如何鼓捣出来的！搞明白顾客的心思，你就知道全员微博该说些什么，如何寻找有吸引力的话题了。
全员微博，一定要放弃推销、推销、再推销。而要思考如何向大家展示一个真实鲜活的企业形象，从而吸引大家参与，形成强大的心灵共振。
全员微博，应定一个基本的调子——讨论公司的生活、工作、文化！让员工用鲜活的故事告诉大家在企业里的真实感受，用员工的行为来告诉大家企业主张什么，反对什么。
微博营销，团队作业才显专业；微博营销，团队作业才有狼性。
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