设计公司最终作品截稿常规截稿不可缺少的过程，给客户展示你的作品说明你的创意——这个阶段设计师可能会导致过度的压力和紧张。
如果你也和其他很多设计师一样，觉得给客户展示有点让人怯步，前途未卜，你可以尝试从一个不同的角度来看待客户展示，这是减轻压力的一个方法。将你的想法传达给客户不应当像‘重大披露，’一样，给你带来太多焦虑。但同时，这个阶段也并不是简单地展示几张图片，问个问题：“那么，你认为怎么样？”
给客户展示设计其实就是和你的客户谈话。如果在整个设计过程中你都在促进这个谈话——通过聆听客户的声音，并审慎地作出回应，通过明确地表述设计过程如何起作用，以及通过同公司的决第者保持对话——那么展示过成本身就是一个正在进行中的对话的延续。
但是展示同时也是一门微妙的谈判艺术，就像你刚完成的设计一样。你解释问题的时候要很清楚和精确。你要知道如何说服客户，让他相信你的设计是公司最好的视觉形象。你也必须知道如何整理你的想法，使你说的每一句话都有凭有据。
成功的谈话需要哪些关键元素，以及不成功的谈话又有哪些共同点？
首要的是-和决策者打交道- 避开传话筒
并非所有设计师都能在整个项目过程中直接和委员会打交道——在这之前的过程中，至少某些阶段你很可能只是和单一的联系人沟通（可能是一个产品经理，而不是CEO或者理事会）。但是当你传达设计理念的时候，直接与委员会打交道是十分重要的。你最不希望的事情就是你细致而精心的解释演变为“电话接力”游戏，你传达的设计思想被中间的传话人完全歪曲了。
想想看，你是作为一个专家被聘用的，但如果展示的设计是你的联系人——委员会的一个下属——你的设计可能会让人觉得没那么有价值了。而且如果有人对你的设计决策有异议的话，你的联系人又怎么能有效地作出回应呢？
你可能不知道你的联系人和委员会之间的关系如何．也不知道是否会有些私人的问题影响委员会接受你的方案。在委员会内部也可能存在“办公室政治”，使他们对你的设计有分歧——对于这些问题，你的联系人是无法掌控的。
让别人替你来解释你的设计会在你和决策者之间加上一道不必要的障碍。在这个微妙的阶段，你应当去除一切可能阻碍进程的因素。
总结：以上只是给客户展示作品时候的谈判经验，但是你在作品最后是否能被客户认同，优秀的有说服力设计作品才是关键！
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