市场才是检验规律的唯一标准。
市场规律，从消费者中来，到消费者中去，我们必须剖开消费者的头脑，去伪存真，弄清事实的真相。
网络时代，信息爆炸，为了自救，轻阅读、浅阅读成为习惯，人们习惯于接受与储存，却少了消化与思考，不注重深厚积累和内在价值，文化差异被填平，人们追求速成、通俗，追求短期流行。
网络时代，慢生活变成快生活，慢节奏变为快节奏，人们没有更多的时间慢条斯理地做一件事。
网络时代，也是商业时代，温情变成无情，在激烈竞争中，人们工作紧张、精神烦躁，他们要求即时享受省时省力的东西。
80后、90后是网络时代的消费生力军，他们很自我，个性独特，行为拉风，求新、求异、求特的心理倾向十分严重，选择重在喜欢，与好坏无关。
网络时代，消费者的眼睛处于浏览状态，对什么都不会关注太久，对什么也不会停留太久。新奇、潮流与时尚总是来得快去得也快，如果你没赶在消费者购买前弄出点新花样，他就毫不犹豫地把你甩掉。
网络一代，为了彰显与众不同，不太喜欢与周围，人用相同的东西，中国消费市场正在走向个性化。
网络一代受过良好的教育，心里多少有几分小资情怀，多数是脑子里什么都有，口袋里也有那么几毛钱，可是资历尚浅，他们不是款哥富姐，虽然爱时尚、爱冲动，但多数时间是心有余而力不足。他们可以心血来潮抢购一个LV，也可以一时冲动血拼高档风衣，但不具备经常消费高档奢侈品牌的能力。尽管对他们来说钱的问题从来就不是问题，有钱就花，没钱可以贷，甚至还可以啃一下老，但老是吃方便面也对不起自己的嘴，被银行账单追着走，也不是个味。
高档与奢侈，通常意味着经典，经典是长期修炼的结果，可是中国经典老是被山寨，到处都是似曾相识的经典，在频频撞车的尴尬体验后，他们不得不与经典说再见。
精明的商家将他们的定位、个性与现代消费者完美地结合起来，定义了一种起颠覆意义的快时尚：新奇、潮流、平价。
ZARA、H＆M、GAP等品牌把握消费者的脉搏，以“一流设计、二流面料、三流价格”，以“丰富多彩产品，快速推出新品”，市场做得风生水起，带动全球的新潮流！
快时尚ZARA独立潮头，甚至是独孤求败。ZARA由设计专家、市场分析专家和采购人员组成的“时尚猎人团”，频繁穿梭于巴黎、伦敦、米兰等地时装发布会，用相机记录顶级品牌每季的流行时尚，快速组织打版，迅速生产、配货，及时发售到全球终端，在各地引发一轮轮时尚风潮。
快时尚，ZARA不是原创，其实是山寨中国的。中国可谓全球山寨的祖师爷，我们的克隆技术一点也不差，速度则是ZARA的好几倍，温州商人COPY-个商品，一周就可出现在全国的大街小巷。和祖师爷比其速度来，ZARA产品就是打飞的，慢得不只是一点。只是我们很多人心无大志，只想弄俩小钱花花了事！
当然，中国人真的玩起快时尚来，那可不是瞎玩、胡玩，标杆品牌其实也不少：哎呀呀——饰品行业的快时尚，他们走新奇、潮流、小巧、平价的产品路线，以每周上新货把“快时尚”在饰品业的内涵具体定义了下来，也就奠定了行业老大的江湖地位。
提到快时尚，很多人直接将其与服装行业画等号，主要因为ZARA的成功与高调。其实，这是一种狭隘思想，是近视病，没有看清这个世界。
诺基亚很多年前就标榜自己是快消品，高调宣扬要把手机做成时尚品，可惜它发现了趋势，却没买上车票，目前，诺基亚的日子相当难过。
网络时代如何脱颖而出？如何在时尚圈里潇洒走一回？如果你认为仅仅是时尚，那我们就要告诉你，且不说以时尚发家致富，就是养家糊口也是很困难的。
因为时尚是一个技术含量相当高的活，没有强大的媒体势能（强大的产品设计力，强大推广能力，强大的教育能力），一般的企业是玩不转的，即使ZARA这样的标杆企业，目前走的也是山寨路线。
所以，中小企业要想玩转互联网，需要找到适合自己的方法。
网络时代的消费其实就是一个“潮”，来得快去得也快，标签是新奇特，重要的是口味而不是品位（很难与时尚等同），最重要的是人无我有。
搞清消费者认知，你就不仅只有时尚这唯一的招数，可以通过组合拳打动市场：
第一，以产品满足市场。以丰富多彩的产品满足消费者多样化（个性化）的选择，并且总有一款产品适合他。
第二，以速度冲击市场。用新鲜去迎接消费者的喜新厌旧，抢在顾客成为月光族前掏他们的腰包！大家都知道淘宝的成功缘于低价，却不知道淘宝是怎么说的，他们总是不厌其烦地告诉客户：一定要快，即使错了也要快！
第三，以价格占领市场。很多人认为打价格战的结果是销售有了，品牌没了，企业死了。事实是中国品牌通常都有很高溢价，甚至很多人都在被迫高消费。
网络一代，更精明，消费更务实，就是用价格打掉所谓的附加值，其实，凡客之所以成功，时尚的成分并不太多，关键是它把服装行业的利率由1 0倍变成了3倍。
速度与平价是网络时代的关键竞争法则！
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