在打造品牌的过程中，没有什么能比正确使用公司的名称更容易引起困惑的问题了。
·公司名称应该支撑品牌名称吗？例如：微软支撑着微软Word。
·品牌名称应该支撑公司名称吗？例如：汰渍支撑着宝洁。
·还是应该给予它们同等的地位？例如：吉列超感( Cillette Sensor)。
这个问题既简单又复杂。简单，是因为公司定律的含义显而易见：复杂，是因为绝大多数的公司都没有遵循打造品牌的这个简单定律，而是违反逻辑，导致品牌名和公司名之间无止境的争论。
品牌名称应该始终优先于公司名称。消费者购买品牌，他们并不购买公司。因此当一个公司名称像一个品牌名称一样（通用电气、可口可乐、IBM、施乐、英特尔）被单独使用时，消费者就会把公司名当作品牌名。
当你用一个明确、一贯的方式将公司名和品牌名组合在一起时，品牌名称就会成为主要的名称，而公司名称则被看成是次要的名称，比如通用汽车公司的凯迪拉克(General Motors Cadillac)。
只要简单观察就能发现，当消费者有可以使用的品牌名称时．就几乎不会使用公司的名称。比如人们会说：“你觉得我的新凯迪拉克怎么样？”
没有人会讲：“你觉得我这辆新的通用汽车公司的豪华轿车怎么样，”
请牢记，只要公司名称没有被用作品牌名称，公司就是公司，而品牌就是品牌。它们之间是有区别的。公司是一个制造或生产品牌的组织，而不是品牌本身。微软不是文字处理程序(Word)，宝洁也不是汰渍。微软生产了许多产品，文字处理程序是其中之一。宝洁生产了许多产品，其中之一是汰渍。
上述例子其实通常不是制定品牌的最佳策略。事实上，最佳策略就应该是把公司名称作为品牌名称。
伍德40 (WD-40)公司生产伍德40品牌，芝宝(Zippo)公司生产芝宝(Zippo)品牌，可口可乐公司生产可口可乐品牌。
简洁、简单、直接、易于理解。
1．可口可乐是什么?
2．芝宝是什么?
3．伍德40是什么？
作为一个顾客或者潜在顾客，你脑子里会立刻出现答案：
l．可乐。
2．防风打火机。
3．润滑喷剂。
但是，如果你是可口可乐、芝宝或伍德40的员工，答案通常会不同——它是支票上所署的名称，它是“我工作的公司”。
经理人员当然也是公司的员工。由此可见，管理层是公司导向的，而消费者是品牌导向的。
消费者关心雷克萨斯究竟是丰田、本田还是日产公司制造的吗？可能不会。但是，丰田美国公司的总裁当然会关心。
消费者关心究竟是纳贝斯克、卡夫（Kraft）还是奇宝(Keebler)公司生产奥利奥饼干吗？大概不会。但是，纳贝斯克公司内部运作奥利奥品牌的营销经理当然关心这一点。
由内部而来的观点与外部而来的观点是完全不同的。所以，经理人员必须不断地提醒自己，消费者关心的仅仅是品牌，而不是公司。
事实上，消费者对于品牌的认知还更深一步。品牌不仅仅是制造商贴在包装上的名称，它就是产品本身。对顾客而言，可口可乐就是一种甜的、微红褐色的液体。这一品牌名称就是消费者用来描述这种液体的词汇。
可口可乐并非是指可口可乐公司的产品。这种可乐就是可口可乐，是正宗的原创饮料。这一特性正是一个有效的品牌战略的核心所在。
如果一个公司能完全从消费者的观点来打造品牌，那么它永远也不会推出一种名叫“新可乐”的产品。你如何能够拥有一种新的、可能是更好的可乐？原先的可乐义是如何会变得不好？究竟为什么要改变它？这就好像是向人们介绍一个新上帝一样。
同样的道理，劳力士不是由劳力士手表公司生产的一块昂贵的运动手表。一款劳力士就是你戴在手腕上的东西。
·普波饼( Pop-Tarts)是你放在烤面包机上的东西。
·邦迪是你贴在伤口上的东西。
·泰诺是你用来治头痛的东西。
要解决公司名称与品牌名称对峙的问题，你可以问自己两个问题：
1．你的品牌的名称是什么？
2．产品包装里的东西叫什么？
两个名称最好一样，否则就有大问题。
我们来看看，当你在包装上同时使用公司名称与品牌名称时，会发生什么？
当顾客觉得他们不得不将你的公司名称和品牌名称一起使用时，通常情况下，你就存在一个打造品牌的问题了。（这是因为你给品牌起了一个通用性名称而导致的。）例如索尼特丽珑(Trinitron)。特丽珑是一种阴极射线管，还是电视机的品牌名称呢？顾客们同样不能确定，因此他们只能叫它“索尼特丽珑”。
就考虑顾客而言，最容易、最简单的方法就是宝洁公司的方法。在包装设计上用醒目的粗体的品牌名称，而把“宝洁公司”以很小字体显示在底部。
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