一般来说，传媒策划需要经过以下几个过程，这也是传媒策划的基本程序和操作流程。
1)初步设定策划目标
策划是一种目的性很强的活动，因此在策划构思中首先要明确策划目标，才能进入其他流程。策划目标可分为近期目标、中期目标、长期目标，这主要是针对宏观策划、中观策划、微观策划的不同策划要求而言的。
2)策划准备
①广泛搜集、分析素材。包括宏观信息和社会政治、经济、文化、科技、教育、体育等，还要了解历史的、国内外的各种信息资源。对于一个策划者来说，不能丢失任何有价值的信息，积累的素材越多越好。
②保障措施的准备，主要包括：
组织保障：组织指挥，机构设置，内部人力资源配置，与各部门的分丁协作等，最好有专门设立的策划部门。
人、财、物的保障：费用预算，设备添置，人员培训等。
运行机制的保障：建立灵活的激励、奖惩机制，完善规章制度等。
3)根据信息反馈确定策划目标
因受众需求在不断变化，策划目标也不能一成不变。应在收集、分析相关信息资料后，根据信息反馈的新情况补充、修正、改进原有策划目标。
4)制订策划方案
(1)制订行动计划、日程安排
制订行动计划足策划的细化工作。包括确定何时、何地干什么的日程安排，需要何人、何组织的协助，具体预算是多少，等等。项目策划的具体计划安排越详实，就越具有现实的可行性，从而越具有说服力。
(2)完善策划创意，制订策划方案
这是传媒策划的核心阶段，也是最能体现策划人创造性的阶段。策划方案是策划主体创意智慧的结晶。一份好的策划方案不但要具有丰富、翔实的内容，能够完全表达策划者的意图，而且要具有生动的、吸引入的表现方式。能否制作一份完整的、有说服力的策划方案，也是策划人策划能力的重要表现之一。
5)论证、评估策划方案
对于初步形成的策划方案，最好是聘请一些领导、专家、学者、策划人对其进行论证、评估，尤其宏观层面的战略策划要谨慎；中观层面的战役性策划、微观层面的战术性策划，也应组织参与者反复讨论、修订。
6)实施策划方案
策划的效用、策划的价值最终体现在对它的组织实施上。策划的组织实施是策划最为关键的阶段。在组织实施阶段，策划实施者应随时根据现实中的新情况
灵活修订策划方案，进行一些局部的微调和改进。
7)策划总结
策划实施后，策划并没有结束。收集反馈信息，评价策划效果，进行策划总结，得出经验教训，是传媒策划逐步走向成熟，策划水平得以提高的必要阶段。
总结：需要说明的是，策划活动原则上没有不变的框架，上述步骤也只是一个参考。程序总是僵化的，而发扬创新精神、发挥创造性思维才是策划永远的精髓和灵魂。
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