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霍桑效应:抱怨里的商业机会

 

广告看多了,难免会发现这样的状况:一开头就是一声抱怨——某某部位又不舒服了、某某又生病了,这种大声的抱怨其实是霍桑效应的体现。

1924年至1933年间,以哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥教授为首的研究小组经过一系列试验研究之后,提出此概念。这个概念被称为“霍桑效应”或“霍索恩效应”。

 “霍桑”一词是美国西部电气公司坐落在芝加哥的一间工厂的名称,是一座进行实验研究的工厂。在这个实验中,分为外部环境影响条件和心理影响因素两个部分。为了提高工作效率,这个厂请来包括心理学家在内的各种专家,在约两年的时间内找工人谈话两万余人次,耐心听取工人对管理的意见和抱怨,让他们尽情地宣泄出来。结果,霍桑工厂的工作效率大大提高。这种奇妙的现象就被称作“霍桑效应”。

最初,实验希望通过改善一些外因来提高工作效率,但是当选定了一些特定的工作对象后,在七个阶段的试验里,不管外因怎么改变,数据始终未能发生大的变化。学者们终于意识到了自己的错误所在,于是从改变外因移到对主观的激励上,从而发现了“霍桑效应”。

由于工作压力较大,许多大型企业特意设置了以霍桑效应为核心的职工培训内容,例如设定发泄室,任由员工将不满大声喊出来。而教育工作者也看到了其中的好处:当我们鼓励、肯定别人时,被我们鼓励、肯定的对象就会在主观上产生积极的念头,因而认为自己如我们认定的那样优秀。从他人的角度来理解,说出抱怨之后,善良的夸奖可以成就一个人;而站在自己的角度来看,抱怨过后,你认为自己是怎样的人,你就可以成为一个怎样的人。

事实上,生活在现代社会里,忙碌的工作和生活让我们周围充满了抱怨,而广告主显然看到了这种现象,他们将这些现象加以研究之后,以抱怨的方式为,广告打开了一片市场。

在一些直销广告里,我们常可以看到这样的广告进程:一开始,会有一些人来大声诉说自己的苦恼——身高不够,体重超标,血糖过高…一总之,生活有种种烦恼。然后,广告告诉你,不要担心,这些可以通过本产品得到解决。

在一些广告中,可见各种各样的抱怨,但是,总结起来不难发现,这些抱怨都是多数人曾经遭遇的、正在遭遇的或者是将要遭遇的。因此,这些抱怨一旦出现在受众的面前,很容易就会让受众产生共鸣,进而降低受众对广告的心理防线,从而使受众不知不觉间和广告商站在了同一战线,最后产生购买行为。

这些产品能不能解决实际中的麻烦我们不得而知,可能会出现惊喜,也可能是有惊无喜。但是,单从广告的效果来看,无疑是利用了人们的抱怨来制造商业机会,而这个将不满说出来的主意,就是源自霍桑效应。

霍桑效应告诉我们,在我们一生当中,总会有种种念头,这些数不清的意愿和情绪最终能实现的并不多,但是,这些不能满足的情绪如果找不到合理的出口发泄出来,极容易对自己造成伤害,所以,就算是抱怨,也要大声说出来。

随着时代的发展,霍桑效应不光只在广告学中得到应用,也慢慢地衍生到了新的服务行业。很多时候,人们的抱怨和不满找不到合理的出口,头脑活跃的商家看到这一点,于是抓住了机会,开设了具有俱乐部性质的哭吧、话吧等等。

其实,商业机会很多,关键在于是否有人能够抓得住,在现代这个社会,真的是处处留心皆有机会!

 

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