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标题: 怎么较好的管理性格古怪并不配合的下属 [打印本页]

作者: comy 时间: 2015-5-27 13:40
标题: 怎么较好的管理性格古怪并不配合的下属
提问：我有一个下属，性格非常古怪，话多但从不参加公司集体活动，非常以自我为中心，不听从指挥，不遵守公司规章制度，工作上表现只能说并不能够让人放心，优点在于出差时比较节俭，省钱。我多次找他沟通均无成效，向人事反映也不见好转。也曾向老板汇报过三次（我的直接领导是老板），老板不知为何并不看重他却非要留着他。这使我非常的苦恼，不知怎么做才是最明智的。

回答：其实，作为一个部门领导，要善于抓主要矛盾，也就是部门对组织的贡献（持续、稳定、成长），即绩效。
还记得我们曾经学过的政治课吗？里面有这样一句话：我国处于社会主义初级阶段，阶段的特性决定了我国所有制形式是以国有经济、集体经济为主，允许多种经济形式共存；
邓小平也说过：发展才是硬道理；
过于祥和、安逸的团队不是一个优秀的团队，对领导唯命是从的团队也不是一个好团队，不要为一个性格古怪并不配合的下属而苦恼，而要采取斗争的姿态，享受斗争的过程。毛主席说：与天斗、与地斗、与人斗，其乐无穷。
下面就你说的问题，咱们具体问题具体分析一下（暂且称呼这个不听话的家伙“小强”吧）：
1、小强的这种性格和不配合的行为是否影响了团队？
2、小强个人的优点是什么？
3、小强的弱点是什么？（注意是弱点，而不是缺点）
4、小强曾经为团队做出过哪些贡献？
5、你认为小强目前对团队的作用是什么？
6、小强的作用是基于现在的、还是基于未来的？
7、小强的存在与否对你个人有什么影响？（除了苦恼之外的）
把以上7个问题搞清楚后，你再沉下心来，听一下自己内心真正的声音，然后制定应对办法。
提供几个思路供参考：
1、物以类聚，人以群分，换位思考甚至2次换位思考；
2、人除了有自己的群体外，还有渴望群体，即崇拜群体，你的部门能不能成为这样的群体；
3、找他的痛点，要想让你的对手服从你，首先你要打痛他，甚至是触及灵魂的痛；
最后，提及一点，团队当中有不同意见的人可能也是一笔财富，有矛盾才能彼此促进，矛盾的一方不是以彻底消灭另一方为最终目的的。

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